數字時代的今日，logo設計不可以單單達到包裝印刷發行的要求。媒體從報刊到互聯網技術的飛越，讓logo設計遭遇更多的挑戰，但還有大量機遇。

下面，使我們以此次大 都是會藝術博物館的 logo 設計探討做為突破口，看一下 logo 設計如今的境況和以后的發展方向。原文中發生數次英語 logo 一詞——它在中文版里并沒有精準相匹配，譯成商標logo或標志實際上都不是很精確。好在 logo 這個詞如今應用頗廣，因此立即保留英文方式了，所以。
Logo 藝術創意設計變天了！！品牌們留意著點啊
三星期前，知名的紐約市通常會藝術博物館——通稱”the Met”——發布了跨國企業 Wolff Olins 為它設計的新 logo 和品牌視覺識別系統系統軟件。接踵而來的指責聲以迅雷不及掩耳之勢襲來。頗有競爭力的字體樣式權威專家 Erik Spiekermann 對 logo 的切分占比和其生澀的彎折外觀設計絮絮叨叨；《紐約時報》時事評論員 Michael Kimmelman 斥責歷史博物館過多順從年青受眾群體；《紐約》雜志期刊的 Justin Davidson 則將它比做為排版設計上的大巴安全事故。這真有點兒難堪。
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Logo 和視覺識別系統系統軟件公布以后常常遇到如此的狀況 ——logo 圖在網絡上四處散播，各種各樣指責發生，大家也就跟隨搗亂。比如Google、Airbnb、希拉里 · 尼克松的竟選 logo，乃至是北京奧運會的會徽，也有引起（能夠 這樣說）“logo 門” 口水仗文化藝術的 Gap 換標事情。（譯員注：Gap 是國外的流行服裝品牌。她們將自身的 logo 從下面的圖右換為左側那一個，遭受極大社會發展指責，最終又換回來了右側。）
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設計師們與招標方們的擔憂是還可以了解的。暗地里，一些設計師們會調侃回絕領異標新的招標方。在公共場所，她們會暗示著這些站著說話不腰痛的指責小看了她們好多個月 乃至數年的辛苦工作。也有一些設計師更為直接了當。“我覺得互聯網技術和新聞界應當住口，而讓品牌的受眾群體們來評定，” 設計過包含 Shake Shack 以內的很多品牌的五角設計同盟的合作伙伴 Paula Scher 說，“她們的看法才最后決策設計的成功與失敗。”
可能吧。殊不知要網友閉上嘴…… 或是再等一百年吧。下列是一些有關設計領域怎樣開拓創新，及其品牌視覺識別系統怎樣變動的事例。“我們可以埋怨這些抨擊 logo 設計的響聲，但這對大家起不了一切幫助功效，由于這并不會讓那些響聲消退。這種響聲展現了當今社會對 logo 的極大激情。非常一部分的不滿意會來源于設計領域內，但更絕大多數來源于顧客和客戶。” 紐約市設計企業 Siegel Gale 的聯席會 CEO 兼設計總監 Howard Belk 所言。她們企業的顧客包括hp惠普、藥妝店連鎖加盟 CVS 和魔聲耳機企業。
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Logo 沒死，logo 萬萬歲
以往，logo 只須要在包裝印刷出去時漂亮就可以了。時到今日，品牌相互依賴于各種各樣的服務平臺，而很多服務平臺不大，例如智能機。這一邏輯性上的更改就局限了設計者們的充分發揮。60 年以前，the Met 很有可能只須要在場館正確引導標志、進場徵章（譯員注：通常會藝術博物館采用免費入場制。為操縱人工流產，館方規定觀看者在入口領一個徵章即可入內）和印刷物上面 logo 就可以。
而今日，它的 logo 展現在手機端 app 里，做為平臺的標志、瀏覽網頁標識和 Twitter 頭像圖片這些。相比含義實際意義，今日的 logo 更注重簡易直接，在設計妙趣與多服務平臺普遍意義也更重視后面一種。我禁不住想像，聯邦速遞的 logo（英文字母正中間藏了個 “奸詐” 的箭頭符號）假如放到今日，可能無法問世。如今的 logo 務必要滿足多種顯示屏，即便小到腕表頁面的尺寸。
因此品牌設計組織逐漸適應新環境的轉變。“大家依然覺得 logo 是塑造和復建品牌的重要。” 為sony、Google、Netflix 等大企業設計 logo 的企業 Moving Brands 的創始人兼設計總監 Jim Bull 說，“logo 很重要沒有錯，但它并不是所有——基本色輔助色、視覺識別系統系統軟件、品牌特性這些也必不可少——明確了這種，大家才進一步去剖析商品的特性”。
以通常會藝術博物館的視覺識別系統系統軟件為例子——它要做為基本，為展覽館的快速發展給予一個能令人去貢獻力量的定音方位——它的功效，如同一片能維持與通常會藝術博物館全新升級的感受設計開拓創新的館舍。
“在智能化日漸普及化的今日，the Met 假如需要在吸引住世界各國的觀看者與此同時，保證一樣水平地積極將觸須伸到國際性行業，它必須全套更頗具朝氣的視覺識別系統。只靠一個 logo 不能去主要表現歷史博物館的獨特和它要想造就參觀考察的感受。”Wolff Olins 的發展戰略主管 Amy Lee 說。The Met 新項目的設計主管 Susan Sellers 在談到通常會藝術博物館的品牌復建時也表明，“要把這個事兒說清晰很不易，而坦白說，光憑這一 logo 也無法把事兒說清晰。”
這一難點困惑了全部設計領域。如同五角設計同盟的合作伙伴 Michael Bierut 在 Design Observer 近期一篇文章中寫到：“你是怎樣根據設計表述弦外之音的？你需要如何說動你的用戶把構建新品牌品牌形象作為一次項目投資并非花銷？”（他再次為 the Met 的 logo 設計辯解道：“假如這一 logo 是 45 年以前做的，它如今一定是全部紐約城的最喜歡。”）
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有一些設計師在造就視覺識別系統的情況下，對 “應用性” 過多追求完美。“我很擔憂如今這一整代的設計師都封建迷信這些固定不動招數，”Jim Bull 表明，“這就是為啥全部 logo 都看上去那么類似，好像大部分品牌中間的差別并不算太大。” 這或許有一些沽名釣譽，但實際上有一些領域正受他所講的設計師 “從眾效應” 之苦。
在近期一篇 Designer Greeks 的專訪中，他強調物聯網公司的網址——August 和 Nest——看上去十分 類似。相近情形的也有做食品類外賣送餐 app 的 Munchery、Sprig、Caviar 和 SpoonRocket。“過去的十年里，用高效率數據信息來證實某一設計是不是有成效的作法盛行了。”Jim Bull 說，“可是這一行為讓設計企業沒法去思索真真正正的好產品（而止乎‘有效’的物品）。”
品牌基本建設超過品牌公布
六七年前，Siegel Gale 的 Howard Belk 留意到哪兒都是有那麼一群會對新 logo…… 怎么講，反映猛烈的受眾群體。從那以后，她們企業在品牌和視覺識別系統公布的規劃里加進了 “先發制人游戲” 的對策。“第一件事便是要讓招標方們意識到拆換品牌品牌形象很有可能會提供的不良影響。” 他繼續說，“招標方企業的檔次越高，經濟全球化水平越重，社會發展知名度越大，名號越響，大家就越有可能反映猛烈。
而 logo 是一根吸引住關注的 “防雷接地”。如今回過頭思考之前發生的不如意局勢，普遍的導火線好像是設計企業和品牌方（顧客）沒有有效地高度重視她們 logo 的使用價值、大家的熱忱和強勁的‘下意識岐視’。無論是啥，即便是為她們好，大家也不太喜歡更改。”
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有一些企業急切操縱新視覺識別系統系統軟件公布后的狀況，可是結果搞得毛手毛腳的很處于被動。如同 Uber，在《連線》雜志期刊的一篇文章里預告片了新 logo 的公布，還巨細靡遺地形容了她們的 CEO Travis Kalanick 在 logo 設計之中的參與性。結果新 logo 被別人調侃取笑得一塌糊涂（那文章也是一樣結局）。
“做為一個必須‘值得信賴的’和‘靠譜的’那樣的公共性品牌形象的企業，在這個時間范圍挑選放棄一個大家早已熟識、認同和記住了的 logo，并沒有一個無懈的商務管理決策，” Howard Belk 那樣點評。“她們嘗試把聚焦點集中化在全過程上——‘CEO 親自出戰參加 logo 設計’——可是說得過細太專了，很多東西是普通用戶所漠不關心的。”
Logo 藝術創意設計變天了！！品牌們留意著點啊
Moving Brands 企業則常常走一條徹底不一樣的路。這個企業針對品牌公布沒發一言， 不開展一切 PR，都不把它自身的名稱跟某一新項目連在一起，或是把招標方的名稱加到對外開放推廣的 “顧客明細” 里。“沒有社交平臺上發布一切觀點、悄悄地軟公布、不評價，最后全部情況都是會平復。” Jim Bull 說。“一旦你自命清高，不便便會找上門來。樹大招風。奮不顧身的品牌公布的光榮時代早已越來越遠了。”
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提高設計的新機會
自然，在新聞報道關注度平復以后，針對 logo 品牌形象的真實磨練開始了。絕大多數設計系統軟件起功效了，地球上仍在轉，沒人會遭受損害。旅客們依然會應用 Uber 提交訂單; 休閑度假的大家依然會在 Airbnb 上訂購租房子；希拉里或是有順利的很有可能。假如非說起有哪些得話，那全部的心驚膽戰吵吵嚷嚷只不過是讓每個人要看厭了那幾種平面圖設計。
有嘲諷實際意義的是，這種指責聲讓全部設計領域內部為了更好地 “最贊的設計好點子” 而宣戰。三十年前，你隨意設計點什么就能混過去。今日就不一樣了。大家越爭論、越指責、越明槍暗刀地斗，全部設計領域就越重益處發展趨勢。“指責變多，寓意 著規范增強了，”Howard Belk 嘆道，“這種規定可能提高領域水準。假如想要讓一群博學多才的人投你的設計一票，你的自身規范會上升的。這肯定是件好事兒——即便產生了一些挑戰。”