制訂合理的全球知名品牌是一項(xiàng)繁雜的每日任務(wù)，必須計(jì)劃工作人員將你沉浸在知名品牌中，鑒別普遍現(xiàn)象的人們實(shí)情，長(zhǎng)期性思索并簡(jiǎn)單化大創(chuàng)意。 在北京畫冊(cè)設(shè)計(jì)最好實(shí)踐論文中，名為“怎樣制訂合理的全球品牌戰(zhàn)略”的尼克斯·肯德爾（Nick Kendall）是前策劃人，現(xiàn)如今是品牌設(shè)計(jì)的創(chuàng)建者，他指出，在諸多層面，全球整體規(guī)劃與基本整體規(guī)劃沒有很大的不一樣–這一全過程由三個(gè)簡(jiǎn)易的戰(zhàn)術(shù)難題，即哪些，誰及其怎樣操縱？ 他覺得，必須 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的相關(guān)全球發(fā)展戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)，與怎樣制訂策略的本質(zhì)差別不相干，而與方式和思維模式的一些無形中要素相關(guān)。 因而，比如，計(jì)劃工作人員應(yīng)前去不一樣的銷售市場(chǎng)，以準(zhǔn)確地掌握他們，掌握對(duì)手的工作中，并與本地精英團(tuán)隊(duì)開展溝通交流和聆聽以創(chuàng)建一同的目標(biāo)感。 與此同時(shí)，她們必須 致力于相似度，而不是她們碰到的很多差別–找尋廣泛的人們真知，而不是簡(jiǎn)易的個(gè)人行為/習(xí)慣性/應(yīng)用場(chǎng)所。 肯德爾說，可是針對(duì)全球策劃師而言，最本質(zhì)的無形中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是，她們應(yīng)當(dāng)從實(shí)質(zhì)上顛復(fù)傳統(tǒng)式的整體規(guī)劃全過程。他指出：“這可能是計(jì)劃與全球計(jì)劃中間最本質(zhì)的差別。” 因而，“從知名品牌的念頭逐漸”，他填補(bǔ)說。 這代表著舍棄將服務(wù)難題防護(hù)起來的方式 ，以鑒別營(yíng)銷推廣難題，以鑒別通訊挑戰(zhàn)，進(jìn)而開發(fā)設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略以建立藝術(shù)創(chuàng)意。 肯德爾說：“在全球范疇內(nèi)采用這些方式 將有利于造就行賄和多種多樣設(shè)想。” 也就是說，千瘡百孔而不是統(tǒng)一。” 一旦擁有一個(gè)杰出的設(shè)想，那麼申請(qǐng)辦理的全過程便會(huì)變成很容易-“而這恰好是提前傾聽的必要性所屬”。 他填補(bǔ)說，忘掉“思索全球，行動(dòng)于當(dāng)?shù)亍钡目陬^語。與其說依據(jù)地圖和組織架構(gòu)來制作全球，比不上根據(jù)與業(yè)務(wù)流程和知名品牌企業(yè)愿景的關(guān)聯(lián)及其完成這種挑戰(zhàn)所涉及到的全球來制作全球。“也就是說，'思索全球化，行動(dòng)待辦事宜'。” 肯德爾還就新聞媒體方案策劃，考量和大創(chuàng)意的不斷管理方法給予提議。 他指出，在兩者中，“有時(shí)間集中注意力，有協(xié)調(diào)能力時(shí)間”，而要尋找“最佳位置”，則必須 對(duì)銷售市場(chǎng)，企業(yè)組織和觀念自身開展持續(xù)的核查。