針對品牌發(fā)展戰(zhàn)略和地區(qū)代理來講，內(nèi)容比過去任何時刻都至關(guān)重要，便于運用無以倫比的機遇來跨各種各樣的渠道吸引住顧客?？墒?，隨著著這類機遇，必須迅速且規(guī)模性地生產(chǎn)制造內(nèi)容，因而接踵而來的是不正確地做錯事的風險。 快速響應不可以以放棄品質(zhì)為成本。這也是保證內(nèi)部精英團隊和外界合作方合適總體目標的挑戰(zhàn)。 “營銷推廣周”和“藝術(shù)創(chuàng)意評價”與Shutterstock協(xié)作，舉辦了一次高級銷售人員和內(nèi)部設(shè)計總監(jiān)圓桌會議，探討品牌和地區(qū)代理建立達到現(xiàn)如今顧客市場需求的內(nèi)容需要的發(fā)展戰(zhàn)略，文化藝術(shù)和步驟。 爭辯的關(guān)鍵內(nèi)容包含： 品牌必須界定其內(nèi)容個性化，及其內(nèi)容是由編寫聯(lián)合會操縱或是回應性和有機化學性?！拔覀兌际且跃惯x為導向性或是大家自始至終鍥而不舍的核心理念？這難以搞清楚，尤其是在一開始的情況下?！?TSB營銷推廣負責人Keith Gulliver講到。 保樂力加（Pernod Ricard）The Gin Hub的全世界品牌主管埃里克·桑珀斯（Eric Sampers）警示說：“您務必在思維的專權(quán)與創(chuàng)造力表述的要求中間獲得均衡。可是您會在這兒碰到困難，由于每個人都是有不一樣的念頭。” 推動密切合作的機構(gòu)將見到更多的一致性。這代表著倉筒被影響了，邏輯思維更為密切地融合在一起。比如，在IBM，全世界內(nèi)容投資分析師Scott Stockwell說：“每條內(nèi)容都通過十分規(guī)范化的工作內(nèi)容，但每個人都參加在其中?！?在代理公司層面，他填補說：“與品牌的貼近肯定是使其運行的緣故。大家有著真真正正的優(yōu)秀人才，因此我們基本上是當?shù)貑T工?！?您沒法衡量您不了解的內(nèi)容。在衡量您從每一個內(nèi)容中得到的收益以前，掌握您期待在每一個銷售渠道中完成的總體目標很重要。即便 那樣，也很有可能難以保證。 Shutterstock杰出高級副總裁伯格·蒙羅（Grant Munro）說，檢測能夠揭露相應的看法-比如哈根·達斯（H?agenDazs）意識到溶化的冰激凌的圖象勝于極致冷藏的冰激凌時。專注于Jaguar Land Rover并由Jaguar Land Rover有著一半股份的組織Spark 44的首席設(shè)計師Austin Humberson表示：“品牌和消息傳遞及其品牌自身的特性很難追蹤。” 如今，由Marketing Week和Creative Review與Shutterstock協(xié)作，能夠 將這一份圓桌會議的所有內(nèi)容做為深度1評估的一部分免費下載。還包含來源于三個品牌（NAD，肯德基和Chipotle）的案例研究，表述了她們?nèi)绾伟哑渌囆g(shù)創(chuàng)意方式 轉(zhuǎn)換為內(nèi)容，太原VI設(shè)計以解決現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)營銷的實行挑戰(zhàn)。