品牌升級不僅是換個logo這么簡單，簡易的換一個logo，卻沒有商品、服務項目、品牌發展戰略的升級，針對顧客而言是不可以接納的；文中作者詳細分析了品牌換logo必須 留意的難題，大家一起來看一下。

品牌升級不僅是換個logo這么簡單，簡易的換一個logo，卻沒有商品、服務項目、品牌發展戰略的升級，針對顧客而言是不可以接納的；文中作者詳細分析了品牌換logo必須 留意的難題，大家一起來看一下。

在網絡上搜關鍵字“品牌升級”，能發覺許多 企業換Logo的信息。

例如近期的Ant Group -小螞蟻集團公司模樣發生變化，頭疼了。

借著發售，發展新城池是品牌升級的最佳時機，Logo設計方案的怎么樣姑且無論；總之支付寶錢包、螞蟻花唄大家都離不了，品牌低齡化在小螞蟻大家族來看壓根就并不是事情。

但也是有許多品牌想根據品牌升級來扭轉頹勢，重啟，例如服裝時尚品牌GAP。

一、只是換個LOGO并不work

2008年金融風暴后，GAP的銷售額不斷下降，而快時尚品牌ZARA、H&M等一路乘勢而上，到2010年，股票價格跌了類似40%。

此刻的股東會有點兒心急，大伙兒歷經猛烈等探討，想起了個好方法——重構品牌，打造出更時尚潮流、更年青的品牌品牌形象。

方位調節太快，決策有點兒太急匆匆，管理層們趕不及反復想清晰將來的業務流程方位。

到底是搭上快時尚的火車，打造出急速供應鏈管理？或是持續發展國外下沉市場？再或是涉足高檔市場的需求？

一時也探討不出來個結果，因此就準備先換個Logo再聊；市井傳言花了上百萬美元，相比一年的100多億美元的銷售額，也算不上嚇人。

錢盡管給可以了，可是室內設計師犯了難；招標方只要想反映年青、時尚潮流、還能產生銷售量提高，這設計靈感究竟是從哪里而來的呢？？（如何全球的招標方都一樣？）

熬了許多 稿，最后選了右側這一新Logo——平淡無奇的設計方案，保存了深藍色小盒子，粗體字也是服裝品牌正時興，還那麼點現代感。

先不談怎么樣看，可是沒辨識度是確實；絕大多數人見到后都是會撅嘴說，一般般吧。

股東會或許并不滿意，可是圣誕節市場銷售高峰期來啦，著急趕時間，先在網址上干了升級；沒都還沒通告顧客，都沒有對零售店陳列設計與布局做一切更改，乃至衣服上的標識牌或是舊標。

粉絲們、中國設計師一片嘩然，各種各樣指責，不接納；GAP 品牌部有點兒尬，接著出了個 “壞主意”——把換Logo發醇成借勢營銷，讓網民公布讓指責，可想不到造成了忠實粉絲的一致遏制。

最終，新版本logo發布一周時間就迫不得已撤掉，再次換成了原先的logo，急匆匆的品牌升級就那么畫上句點。

有些人說，此次品牌升級讓GAP損害了10億美元（浪費的設計費用再加上做生意的損害及其客戶不選擇我們產生的危害），搖擺不定了20很多年來粉絲的信賴；好在反映充足快，針對品牌的不良影響沒有那么大。（換個視角，那么多年做為負面信息教材內容也賺了許多總流量，留意并不是名氣。）

如今GAP仍在沿用很多年前的LOGO（僅僅色調略微調節），但仍然傳統，或是令人捉摸不透差別與別的品牌的多元化在哪兒；逐漸失去魅力，這么多年也相繼有很多停業的信息。

這般來看，沒有商品、服務項目及其品牌發展戰略等業務流程視角的升級，只靠創意設計公司的靈光一現就扭曲品牌品牌形象，是一場賭錢。

二、取得成功的品牌升級是那樣的

再而言說iPhone的品牌升級之途。

雖然有點兒老調重彈，可是有感染力了；目前新鮮水果品牌使用價值僅次amazon，世界第二，股市2萬億元總市值。

果酵們也大約都了解每一次Logo轉變 創作背景，大家迅速回望一下：

1976年蘋果筆記本創立，那時候公布的商品是Apple I，全球第一臺個人計算機；“iPhone”的簡約和“電腦上”的繁雜很有差距，令人印象深刻。

第一代Logo的設計方案看上去很復古時尚，邊框上也有一句短詩：“哥白尼，一個始終孤單地出航在生疏觀念深海中的生命”。

1977年iPhoneII公布的情況下，Logo重歸了蘋果本果，但是被咬了一口，夸張的彩虹色，意味著著彩色顯示時期來臨。

1998年是史蒂夫喬布斯重歸蘋果筆記本后的第二年，企業干了較為大的發展戰略調節，將重心點重歸到本人整個機械電腦上，而且發布了“Think different-非同凡想“的品牌宣傳策劃對策；當初除開灰黑色logo以外，也有相互配合iMac的全透明五顏六色。

2001年發布“數據神經中樞發展戰略”，公布iTunes，能夠同歩全部機器設備，管理方法歌曲、照片、視頻、信息內容；同一年還公布了跨世代商品iPod，Logo的金屬光澤擁有科幻片感。

2007年公布iphone，并宣布更名為美國蘋果公司，業務流程關鍵轉為消費電子產品行業。

2017年之后的iPhone品牌早就深得人心，產品力早已意味著了一切，i大家族的陣營越來越大，因而Logo越來越越簡約與不張揚。

iPhone的品牌升級是隨著著企業重特大發展戰略調節、新發布產品開展的，Logo的轉變 僅僅外品牌形象上的升級與官方宣布，也紀錄和印證了從pc機到數字帝國的發展史。

三、品牌升級與品牌品牌形象升級

GAP的品牌形象升級和iPhone的發展戰略升級對外開放看來全是Logo的轉變 ，可是實質大不相同，實際效果嘛，大家都看到了。

中國被贊嘆不已的品牌升級經典案例有安踏、波司登、百雀羚等——這種公司從商品、品牌發展戰略、市場開拓對策上面干了調節；大伙兒或許并不太還記得LOGO有哪些轉變 ，可是“國潮品牌”品牌的品牌形象早已深得人心。

取得成功的品牌升級事實上是在目標客戶心中中產生了新認知能力。

大家一起來看看品牌發展戰略升級和品牌品牌形象升級的不一樣。

假如說品牌基本建設（Branding）是個長期性的工作中，那麼（Rebranding）也不太可能一蹴而就，立刻奏效。

一般來說，品牌升級Rebranding必須 企業CEO及其全體人員職工的參加，更為必須 發展戰略優先，升級的是——品牌新精準定位（例如低齡化、下沉市場、涉足國外等）、價值觀念、重任、企業將來的企業愿景、與市場競爭品牌的多元化、帶來客戶的新使用價值。

這一全過程大量是業務流程發展戰略的升級，必須 和新產品開發、市場銷售、方式、人力資源管理等精英團隊密切協作。

品牌Refreshing是業務部或品牌部核心，負責人是品牌主管，會出現很多的對外開放與廣告傳媒公司、傳媒公司的溝通交流（自然還可以企業自身的設計方案和實行精英團隊進行)，關鍵升級的是：品牌LOGO及其延伸設計方案（包含禮物、個人名片、網址設計模版等）、新的色調、字體樣式、新的Slogan（品牌宣言口號），及其包裝、營銷推廣原材料的升級；還必須 在散播上面有許多的資金投入，新品發布會、廣告宣傳、媒體公關訪談、營銷活動。

品牌升級包括品牌品牌形象升級，二者并不矛盾。

擺脫品牌發展戰略的升級是拍腦袋自我安慰，必須 花很多的錢財，也有很有可能搖擺不定很多年來艱辛打造出的河山-品牌財產（名氣、認同度、品牌效應、滿意度等）。

但并不是說品牌品牌形象升級不重要，反過來，十分關鍵——一個好的藝術創意精英團隊可以把公司的發展戰略企業愿景、發展前景融合商品特性具象化的主要表現出去；擺脫了表述，品牌也沒法在顧客心中中了解-認同-認知能力-認可。

可以說品牌升級包含了發展戰略升級與品牌形象升級，發展戰略升級是左偏腦的理性思考，品牌形象升級是左偏腦的創意思維，二者融合的品牌升級是最理想化情況。

四、哪些的公司才必須 品牌升級

品牌升級并不是盲目跟風趕潮流，必須 資金投入錢財與時間，歸屬于風投。那麼如何的公司才必須 做品牌升級呢？

1）初創期品牌不宜升級品牌，先把如今的品牌打造出好，以防把顧客搞暈；把錢用在刀刃上，投資者的錢也不可以亂瞎折騰，除非是準備韜光養晦。（一小部分投資者和公司創辦人喜愛按本人愛好轉變 品牌品牌形象，提議或是花多一點時間在商品上。）

2）品牌好長時間早已沒在銷售市場上沒有聲音了，此刻必須再次勾起顧客/客戶的認知能力；再或是品牌在衰落周期時間中，必須 尋找第二曲線提高，這個時候做品牌升級也是最佳時機。

3）企業逐漸產業化擴大或是快速發展趨勢。從原先某一地區、單一領域拓展到全國各地、乃至出航，領域拓展到新零售、電子商務等，那麼品牌的精準定位必須 升級，品牌品牌形象隨著升級。

4）產品系列擴大，例如iPhone、華為公司那樣的巨型，從傳統式的IT領域轉為本人日用品，那麼品牌散播的內容必定是發生變化。

5）目標客戶發生了轉變 ，以前提及的C端消費品行業，服飾、餐館等，消費群體愈來愈多的90和零零后；這一時代的顧客的愛好、性格特征跟以前的不一樣，必須 從商品上、服務項目上及其品牌品牌形象上更為低齡化。

6）在差異化競爭并不大的銷售市場，差別競爭者，突顯優點；市場競爭日趨激烈并靠廉價制勝的銷售市場，適度的徹底改變品牌和品牌形象可以攻占主動權，提高mindshare，提升品牌溢價。(可是有風險性，必須 謹慎）

7）企業合并了別的的公司，或是是品牌干了分拆，這個時候開展官方宣布及其適度的品牌形象調節。

8）環境因素迅速轉變 ，職工的斗志萎靡，必須 強心劑；品牌升級針對內部職工確立責任感、價值觀念十分有效。

9）企業碰到了社會輿論困境，必須 重構品牌，新品牌形象新開始。

但是品牌升級自始至終是一步險棋，假如走不太好，很有可能得不償失，必須 謹慎從事。

五、品牌升級如何做？

品牌升級即然是企業發展戰略的升級，務必是CEO親自帶頭，提議分五個流程開展。

Step 1：CEO領著高管對領域、大環境的洞悉剖析及其目標客戶、市場環境分析、新產品開發方位做深層次的討論，確立將來3-5年建設規劃。

Step 2：把高端大氣的發展戰略方位落地式到與顧客/客戶溝通交流的語言表達——這一全過程能夠機構職工、合作方、客戶做研討會，從不一樣的視角溝通交流，當然可以根據Design thinking的方法，持續的把難題變小，徹底改變，隨后根據頭腦風暴游戲的方法逐漸確立發展戰略怎樣轉換成策劃方案。

Step 3：擁有戰略發展規劃、研討會的輸出及其策劃方案，梳理品牌散播的信息內容屋（Message house) ——這一環節能夠先行動起來，順利進行VI及其造型設計；在這個全過程中，職工與合作方積極開展共創，持續的迭代更新檢測、提升。

Step 4：宣布的VI伴隨著品牌價值觀念、企業愿景一起聚集的根據媒體公關、廣告宣傳、社群營銷、門店品牌形象、商品新外型等方式密度高的公布，不一樣散播接觸點的遮蓋，充足展現。

Step 5：與此同時搞好內部的宣傳教育，讓職工更為確立企業發展前景，提高品牌榮譽感，并在與顧客/客戶觸碰的每一個階段都能反映全新升級品牌品牌形象。

品牌升級是一個自動化控制，先制訂戰略定位、產品策劃并與顧客、合作方、職工共創的品牌升級取得成功的概率高些。

品牌升級不太可能一蹴而就，必須 長期性的資金投入，恪守對顧客的服務承諾。

一個爆品視頻、大家都覺得漂亮的LOGO，一句順口的品牌宣言口號并不意味著著品牌升級的取得成功，創建認知能力與的共識，并引起共鳴必須 時間。

離開顧客、銷售市場、商品、小伙伴等談升級是貪小失大，失去品牌自身的實際意義。